全國政協常委劉忠范：石墨烯產業跑得有點快，需長遠規劃
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新京報快訊（記者 張璐）去年，十三屆全國政協常委、北京石墨烯研究院院長、中科院院士劉忠范在全國做石墨烯產業調研，他考察了上百家企業，足跡遍及14個省份。他得出結論：雖然中國石墨烯產業規模引領全球，但仍存在盲目發展等問題。他建議產業要有長遠規劃，同時科技和經濟要形成合力，使產學研有效結合。
劉忠范曾表示，“不要走不出實驗室的石墨烯”。日前，他在接受新京報記者專訪時稱，北京石墨烯研究院揭牌成立一年多，已經建成了一條生產示范線，使石墨烯產品走出了實驗室。他透露，研究院正在布局石墨烯未來“撒手锏”級用途的研發，期待成為“顛覆性”的技術。
與往年一樣，今年他將把多個提案帶上兩會。“今年我會呼吁研究生復學問題，讓處于停滯狀態的研究工作盡快恢復。許多科研工作是爭分奪秒的競爭，耽誤半年甚至一年造成的損失不可估量，必須引起重視。”
劉忠范。受訪者供圖
談提案 建議研究生盡快復學
新京報：今年疫情期間，你提出“研究生復學”建議，這是出于什么考慮？
劉忠范：關于研究生復學問題，大家可能還沒認識到它的嚴重性和迫切性。我手下有十幾個研究生，他們到現在都沒回來，已經4個多月了，而且似乎還看不到復學的具體前景。
對于理工科的學生來說，他們需要做實驗，而不是在家上網課就行了。事實上，研究生是科研工作的重要力量，研究生不回來就意味著我們的科研工作處于停頓狀態。從全國來看，這是一件很嚴重的事情。許多科研工作是爭分奪秒的競爭，耽誤半年甚至一年所造成的損失是不可估量的，必須引起重視。
所以我建議研究生迅速復學。其實研究生復學并不難，盡管他們來自全國各地，但是他們分散在各個導師門下，把好進口關，同時明確導師的責任，讓更多的人擔當起來，就能夠規避風險，做到復學防疫兩不誤。今年兩會上我還會呼吁這件事。
新京報：今年兩會期間，你還關注哪些問題？有何建議？
劉忠范：一些提案正在撰寫之中，其中一個提案是關于順勢而為，推動“線上政務”快速發展。因為疫情原因，大家不再集中面對面開會了，很多采取網絡視頻會議的形式。我建議，疫情過后應繼續推廣視頻會議，讓更多的會議是在線上跑，而不是在路上跑。
包括很多非純學術性的評審評估會議、年度匯報會議等，完全可以推廣視頻會議，這樣可以節約大量的人力、物力、財力，這也是疫情防控常態化所必須考慮的舉措。
另外我還關注一件事。受疫情影響，今年的GDP會有一定的下降，我們應適時調整GDP預期，做好宣傳工作。同時要預防疫后出現違背科學規律、提出一些不切實際的大干快上、把失去的時間奪回來的極端做法。要防患于未然，以免帶來更大的損失。
新京報：你以往的提案不局限于科技領域，還涉及文化和城市管理等方面，這些提案的進展情況如何？
劉忠范：我的提案有些已經落地，有些正在推進中，讓我很有成就感，包括關于軍民融合、掃黑除惡等提案就是典型的實例。我的切身感受是，民主黨派提的建議切中要害時，中央和有關主管部門會高度重視，并切實推動落地。
劉忠范在廈門大學能源與石墨烯創新平臺調研。受訪者供圖
談中國石墨烯產業 規模上國際領先，但跑得有點快、有點盲目
新京報：提到石墨烯，大家最先想到的是電池。此次疫情期間，又出現了石墨烯口罩。請介紹一下石墨烯材料的原理，未來跟大眾最貼近的產品可能有哪些？
劉忠范：石墨烯是一種純碳材料，只有一個碳原子層，是最薄的、透明的輕質高強材料。石墨烯的導電性和導熱性都是最好的。它的強度也特別大，理論上比鋼高上百倍。
石墨烯電池是個概念很糊涂的說法。目前在電池里面，石墨烯主要充當導電添加劑的角色，實際用量很少，不能稱之為石墨烯電池。目前市場上炒得最熱的石墨烯產品有“三大件”，一是石墨烯大健康和電熱產品，如電熱服和電暖畫；二是石墨烯改性電池；三是防腐涂料。這“三大件”占據了當前石墨烯產品的大半江山，屬于石墨烯材料的第一代產品。
新冠疫情催生了石墨烯口罩，據說效果不錯。原理上講，石墨烯的超大比表面積會顯示出強大的吸附性能，可吸附新冠病毒、霧霾顆粒物等。從性價比上講，是否比傳統的活性炭吸附劑更有競爭力，尚需市場檢驗。
新京報：你經常提到石墨烯需要“撒手锏”應用，未來可能出現在哪個行業領域？
劉忠范：“撒手锏”應用指的是“非它不可”，沒有石墨烯不行。這是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。
石墨烯具有很多優異的“特性”，如果未來這些“特性”能在實際的石墨烯材料和產品中很好地展示出來，必將產生“撒手锏”技術。可以想象，石墨烯作為透明導電薄膜材料，將來有望做出可自由折疊的手機來，這是傳統的ITO導電玻璃無法實現的。
當然，石墨烯真正的“撒手锏”用途究竟是什么，現在還不好說，這也是科學家們正在研究的內容，大家都充滿期待。
新京報：你如何評價中國石墨烯產業化的發展？目前還面臨哪些挑戰？如何突破？
劉忠范：2019年，我花了近半年時間，在全國做石墨烯產業調研。今年3月31日，我給有關部門提交了一份石墨烯產業調研報告，上半年也會正式出版“中國石墨烯產業研究報告”。我實地考察了上百家石墨烯企業和研發機構，走了十幾個省份和近30個城市。有代表性的企業，我幾乎都去現場看過。
總體上講，中國的石墨烯企業規模在國際上獨占鰲頭。最新的統計數據顯示，目前國內有近1.5萬家號稱做石墨烯業務的企業。從石墨烯材料的規模化生產能力來看，粉體材料年產能達到5100噸，CVD薄膜年產能達650萬平方米，國外產能加到一起也沒中國多。
這是我們的優勢，也是挑戰所在。我們跑得有點快，有點盲目，在產業還沒有完全發展起來的時候，產能就接近過剩了。
還有一個問題就是只關注現在、不重視未來。大家關注的都是現在能賣錢的產品，內衣內褲、口罩、護腰、面膜等。而對于涉及產業核心競爭力的技術，我們關注得非常少。也就是說，我們的關注點跟國外不在一個頻道上。
尤其需要強調的是，一萬多家企業絕大多數都是小微企業，而且大都是為石墨烯而成立的初創型企業，可持續發展能力非常有限。這次疫情對許多石墨烯企業打擊很大，甚至面臨著生死存亡的壓力。
如何突破這種窘境？我建議在“政產學研用”協同創新機制上下功夫，要把我們龐大的科研大軍和產業大軍有機結合起來，形成合力，從政策上引導解決科技與經濟“兩張皮”的現象。另外，我們不能操之過急，尤其不能急功近利。
在這一點上，政府還有許多事情可做，我們的制度優勢還沒有發揮出來。在石墨烯高科技領域，既需要強大的市場需求牽引，也需要國家意志引領的面向未來的戰略規劃和布局。
超級石墨烯玻璃。受訪者供圖
談北京石墨烯研究院 已建成生產示范線，布局“撒手锏”級技術
新京報：2018年10月，北京石墨烯研究院揭牌。在一年半的時間里，研究院開展了哪些工作？發展情況如何？
劉忠范：從一個課題組變成一個研究院，這是一個巨大的飛躍。盡管時間很短，研究院發展迅速，目前已有近220人規模，并且以每年新增100人的速度快速擴張，各方面工作已全面展開。
過去一年多來，我們最大的成績是建成了石墨烯薄膜材料生產示范線，實現了從實驗室樣品，到產品乃至商品的跨越。我們還成立了市場部，負責向外營銷，終于能夠把實驗室的東西變成商品，拿到市場上去參與全球競爭。
未來的石墨烯產業，核心還是材料問題。如果能把最好的材料制備技術和制備工藝掌握在自己手里，就掌握了核心競爭力。材料生產不僅是技術和工藝，最后還體現在裝備制造能力上。我們成立了裝備研發中心，目前團隊已經組建起來，吸引了多位資深裝備制造專家，并且正在籌建裝備生產基地。
新京報：石墨烯研究院取得了一系列國際領先的研究成果。能否列舉一二？介紹一下它們的特點和應用？
劉忠范：盡管還不能說立刻產業化，但在布局未來可能的“撒手锏”級技術方面，我們做了很多努力，也取得了諸多突破。
比如我們發明了超級石墨烯玻璃。玻璃是透明的，一般不導電。我們成功地在高溫條件下，讓石墨烯薄膜“長”在玻璃上。這種石墨烯玻璃具有良好的導電性和導熱性。
實際上，它還解決了一個石墨烯薄膜應用的難題——轉移問題。石墨烯太薄了，不能單獨存在，必須依附在什么東西上。通常在銅箔上生長出來的石墨烯需要剝離下來轉移到支撐襯底上。我們的石墨烯玻璃完全回避了這個難題，直接拿去用即可。
超級石墨烯玻璃能做什么用呢？由于它的導電導熱性能特別好，已經展示出廣闊的應用前景，可以用做智能窗和透明加熱片，除霜除霧并具有電暖器功能。我們更期待它能夠替代傳統的ITO導電玻璃，用作手機觸摸屏等。
新京報：石墨烯被稱為“將帶來顛覆性的材料革命”，在這方面，研究院還有哪些探索？
劉忠范：與超級石墨烯玻璃類似，我們還發明了石墨烯玻璃纖維，其導熱性和導電性非常好，加上十伏左右的電壓，一分鐘左右就可以升溫四五百攝氏度，電熱轉換效率遠高于傳統的電阻絲。
我們期待它能完全改變傳統的電加熱系統和技術。或許這就是一項顛覆性的技術，改變傳統電加熱領域的游戲規則，成為石墨烯的“撒手锏”級應用。
諸如此類，我們正在探索中的未來技術還很多，比如石墨烯光纖技術、石墨烯透明天線等。
談“研發代工” 由市場需求牽引，解決科技經濟“兩張皮”問題
新京報：你之前提出試點“研發代工”，解決科技經濟“兩張皮”問題。這是怎樣一種模式？
劉忠范：在研究院運行機制探索上，我們下了非常大的決心，希望把技術研發和市場需求高效地結合起來。我們提出了一個理念叫“研發代工”，這是一個全新的產學研協同創新模式。簡單地說，就是給企業“打工”做研發，針對企業和市場的實際需求，開展“定制化”的研發工作。
“研發代工”針對企業的需求，成立專門的研發團隊，用企業的錢、做企業的事、到企業去落地，與企業共享利益，共同打造“品牌”產品，是一種“一對一”的合作模式。
這種模式一方面解決企業和市場的需求，因為企業常常缺少研發團隊和研發能力，普通的項目制合作很難可持續發展；另一方面，也可以避免“教授辦企業”帶來的諸多挑戰，各司其職，充分發揮各自的優勢。
新京報：“研發代工”目前試點情況如何？
劉忠范：試點進展迅速，對企業產生很強的吸引力。以“粉體石墨烯規模化生產的研發代工合作”為例，我們的代工伙伴擁有百噸級的石墨烯生產線，我們在已有制備技術的基礎上，成立專門研發團隊，對接企業的技術升級需求，立即形成了產學研協同創新團隊，共同打造引領世界的石墨烯粉體材料生產基地。這種結合的優勢明顯，我們不需要從零開始投資建設石墨烯生產線，而企業也不需要養一個專門的研發團隊，實現優勢互補、協同發展。
我們已經布局了一批類似的“研發代工”平臺，涵蓋材料制備、航空輪胎、防腐涂料、導電添加劑、電加熱、石墨烯天線、特種應用等。